Чек-лист «Успеть до Нового года» для предпринимателя
12 декабря 2025 г.
TL;DR: Кратко:Раскрываем этапы разработки: формирование команды, спринты, настройка API, реализация функционала и пользовательского интерфейса. Как мы превращаем ваши задачи в работающие бизнес-инструменты.
В первой части мы рассказали, как мы подходим к созданию технического задания (ТЗ) и почему этот этап жизненно важен для любого интеграционного проекта.Но на самом деле ТЗ — это только старт. Дальше начинается самое интересное: превращение документа с описанием функций в живое рабочее решение, которое помогает бизнесу.
Сегодня мы поделимся тем, как мы организуем работу после утверждения ТЗ, и раскроем каждый этап, чтобы вы понимали, что происходит «за кулисами» разработки.
После того как ТЗ подписано и утверждено, мы формируем рабочую группу: разработчики, тестировщики (QA), проектный менеджер, аналитик.
Проектный менеджер отвечает за коммуникацию с клиентом и за то, чтобы проект шёл по плану, а разработчики — за реализацию технической части.
На этом этапе мы:
Определяем общий график проекта.
Разбиваем его на спринты — короткие рабочие циклы по 1–2 недели.
Фиксируем приоритеты задач: что нужно сделать в первую очередь, что можно отложить на потом.
Когда план готов, команда приступает к написанию кода.
Разработчики работают по задачам, зафиксированным в ТЗ и разбитым по спринтам.
Что делаем на этом этапе:
Настраиваем архитектуру, чтобы решение было масштабируемым и легко дорабатывалось в будущем.
Настраиваем интеграцию с внешними системами (через API, webhooks, SDK).
Реализуем внутренние модули CRM, которые обрабатывают и хранят данные.
Разрабатываем и реализуем дружелюбный для пользователя интерфейс, если он необходим.
Пишем скрипты для автоматизации процессов (например, автоматическая отправка писем или уведомлений).
В процессе разработки мы сразу ведём документацию: описываем, что и как сделано, какие настройки и ключи использованы, где находятся основные модули.
Зачем это нужно:
Любой разработчик, подключившийся к проекту в будущем, сможет быстро разобраться в коде.
У клиента будет понятная инструкция для обслуживания и масштабирования решения.
Как только блок кода готов, он отправляется на тестирование. Здесь проверяем:
Работает ли функционал так, как описано в ТЗ.
Корректно ли система обрабатывает нестандартные сценарии.
Есть ли ошибки при обмене данными между системами.
Методы тестирования:
Функциональное тестирование — это проверка того, что система выполняет именно те задачи, для которых она предназначена.
Нагрузочное тестирование — чтобы убедиться, что система выдержит реальную нагрузку.
Интеграционное тестирование — проверка взаимодействия всех модулей.
Когда решение проходит внутренние тесты, мы переносим его в тестовую среду клиента.
Проверяем работу интеграции на реальных данных, но без риска для боевой базы.
Смотрим, как решение ведёт себя в окружении клиента.
Исправляем мелкие баги, которые могли остаться незамеченными в лабораторных условиях.
"На этом этапе клиент часто уже видит, как его идея оживает, и может внести небольшие корректировки в логику работы."
После пилотного тестирования и финальных правок мы переносим решение в рабочую среду.
Что делаем:
Подключаем к базам данных.
Проверяем каждый процесс в реальном времени.
Убеждаемся, что все интеграции отрабатывают корректно под нагрузкой.
Мы всегда проводим обучение команды клиента:
Проводим онлайн-сессии или личные встречи.
Записываем видеоинструкции.
Передаём документацию, чтобы команда могла самостоятельно обслуживать решение.
После релиза мы остаёмся на связи:
Мониторим работу интеграции в первые дни.
При необходимости устраняем неполадки.
Обсуждаем дальнейшее развитие и новые функции.
Часто после запуска у клиента появляются новые идеи, и мы начинаем новый цикл: анализ, ТЗ, разработка.
Разработка интеграции — это не «быстро написать код». Это многоэтапный процесс, где каждый шаг важен для качества и надёжности результата.
В Флайск мы выстроили этот процесс так, чтобы клиент на каждом этапе понимал, что происходит, видел прогресс и получал продукт, который работает именно так, как нужно его бизнесу.
Ещё материалы из раздела «Статьи»
12 декабря 2025 г.
3 декабря 2025 г.
20 ноября 2025 г.