Михаил Танский: рецепты роста от основателя Хантфлоу

"Миша, ты один из немногих, кто смог пройти путь от дизайнера до генерального директора без инвестиций, без громких патронов. Интересно понять, где в этом процессе ты перестал быть просто дизайнером и стал управленцем"

"Я увлекался дизайном с подросткового возраста. Работал в Mail.ru Group, Headhunter, Актион. Делал интерфейсы и сервисы. Но предпринимателем стал вынужденно — просто хотелось решать задачи, а не ждать, пока кто-то разрешит"

"Ты себя называешь «вынужденным генеральным». Это редкое признание для CEO. Обычно наоборот — все хотят быть лидерами, а ты, выходит, пришёл к этому через боль?"

"Да. Я не мечтал управлять. Просто никто другой не мог. В какой-то момент понял, что дизайн — это тоже управление, только через интерфейс"

"У меня была ипотека, 700 долларов и Excel, от которого тошнило. Я попросил знакомых программистов собрать простую систему — для себя. Потом мы сделали MVP, поехали на HR-конференцию со стендом за 25 000 рублей и вернулись с первыми клиентами"

"Это классическая история стартапа — без бизнес-плана, на энтузиазме. Но видно, что у вас изначально была идея, а не просто продукт ради продукта"

"Я долго называл себя вынужденным генеральным директором. А потом понял, что мне это по-настоящему интересно. Я даже придумал себе шкалу — джуниор-CEO, мидл-CEO, синьор-CEO. Сейчас я где-то посередине"

"Ты, по сути, переломил свой майндсет. Из творца — в управленца. Это редкость. Обычно люди уходят обратно в зону комфорта. А ты остался — и построил систему"

"В компании нет ни одной должности без связи с клиентом. Все обязаны уметь продавать — идею, ценность, продукт, культуру"

"Слушай, это прямо манифест. У нас похожая философия — если сотрудник не умеет «продать» своё решение, значит, он сам в него не верит"

"Управление — это всегда ставки. Ты не знаешь, получится или нет. Но должен решить и идти. Главное — не терять волю принимать решения"

"Ты говоришь «ставки», и это точно описывает суть руководства. Часто вижу, как менеджеры боятся делать выбор, потому что страшно ошибиться. Но ведь без этого — не бывает роста"

"Фаундеры — это люди, которые раз в год спрашивают себя: я всё ещё лучший CEO или пора искать другого? А ежедневное управление — это чисто роль генерального директора"

"Ты даже чаты разделял — «фаундер» и «CEO»?"

"Да, и это закончилось полной шизофренией. Потом мы всё собрали обратно. Один человек — одна голова"

"Бирюзовые компании — миф. Всегда есть кто-то, кто в конце концов говорит «делаем так». Это и есть лидерство"

"Согласен. Всегда есть человек, на котором сходится последняя точка ответственности. Остальное — красивые презентации"

"Начиналось всё с блога на WordPress. Потом захотелось сделать глянцевый журнал вроде Esquire — Хантфлоу Инсайт. Потом поняли, что проще делать подкасты. Так и появилась рубрика"

"То есть вы сами эволюционировали от changelog до медиа? Вот что значит слушать свою аудиторию"

"«Гримировать труп» — это когда человек делает вид, что всё нормально, вместо того чтобы признать проблему. Это убивает эффективность"

"Ты жёстко формулируешь, но точно. Я тоже считаю: если человек не умеет признавать проблему, он будет её маскировать — и тянуть вниз всю команду"

"Каждый переход на новый уровень управления — это пересборка компании. Мы росли на моём внимании, но выживали за счёт сильных людей"

"Вот это честно. Большинство фаундеров не признаются, что компания держится на их внимании. Но без признания этого невозможно построить вторую линию"

"Личный бренд нужен всем. Люди покупают у людей. Даже сантехника ищут через Instagram*. Я не строю бренд специально — просто формализую мысли"

"Ты, кстати, этим сильно отличаешься. У тебя блог без пафоса — по делу. Поэтому и читают"

"Средние компании станут малыми, малые — микробизнесом. Но я оптимист. Предпринимателей в России много, и все найдут, как перестроиться"

"Да, сейчас идёт чистка. Останутся те, кто действительно создаёт ценность. Остальные — отвалятся"

"ИИ не заменит умных людей. Он заменит низкоквалифицированных IT-разнорабочих. Толковые, любопытные и инициативные — наоборот, станут ещё нужнее"

"Согласен. Нейросети — это не угроза, а фильтр. Они просто обнажают, кто умеет думать, а кто нет"

"Лучше не делать ничего, чем делать с безразличными людьми"