Как распознать «узкие места» до того, как они начнут сливать бюджет и клиентов?Часто руководители отдела продаж (РОПы) и владельцы бизнеса замечают: вроде бы заявок хватает, команда активна, CRM заполнена — а результата нет. Проблема в том, что без анализа ключевых метрик вы не видите настоящую картину. Слабые места неочевидны, пока не лопнет «пузырь» — и не начнётся текучка, провал по плану продаж или рост возвратов.

Разберём 5 конкретных метрик, которые мы с командой Флайск отслеживаем регулярно, чтобы находить слабые звенья в отделе продаж и точечно усиливать результат.

1. Конверсия из лида в сделку

Показывает, насколько качественно обрабатываются входящие заявки и проходят по воронке.

Как считать

Конверсия = Количество успешных сделок Количество входящих лидов × 100%

Пример:Из 100 лидов только 6 дошли до сделки. Значит, конверсия — 6%.

Когда стоит насторожиться

Заявок вроде много, но до сделки доходит немного. Менеджеры после первого звонка теряются, не перезванивают, путаются в информации. Или заявки приходят совсем не те — нецелевые, с неподходящим бюджетом, не понимают, что им вообще продают. Часто это сигнал, что нет чёткой системы: кто наш клиент, как с ним работать, и как быстро фильтровать неподходящих лидов.

Что с этим делать

Так вы быстро найдёте, где теряются клиенты — и сможете это исправить.

  • Настройте понятный шаблон первого касания, чтобы менеджер точно знал, о чём говорить и как зацепить клиента.

  • Подключите автоматические письма или сообщения, чтобы не терялись лиды, если менеджер занят.

  • И обязательно делайте совместные разборы звонков с маркетингом — это помогает понять, где «ломается» цепочка: в рекламе, в обработке или в самих сообщениях.

2. Время до первого ответа

Показывает, насколько быстро менеджеры реагируют на заявку — критичный фактор для конверсии в B2C и малом B2B. Потому что, заявка "остывает" с каждой минутой. Через 30 минут вы теряете клиента и вероятность закрытия сделки до 80%.

Пример:Если среднее время отклика — от 2 часов. Это катастрофа для таргета или контекстной рекламы.

Что с этим делать

  • Внедрите автоворонки: лид пришёл — получил welcome-скрипт или предложение.

  • Используйте CRM-уведомления и KPI по скорости ответа.

  • Настройте распределение лидов в реальном времени (например, через webhook или ботов).

3. Процент завершённых задач в CRM

Показывает, как системно менеджеры ведут сделки. Если задачи не выполняются, значит, не ведутся клиенты.

Как выявить проблему

  • Сделки "висят мёртвым грузом"

  • Звонки и касания забываются

  • Клиенты теряются без понятных причин

Пример:У менеджера 53% невыполненных задач по сделкам. Это значит — CRM не работает как инструмент продаж.

Что с этим делать

  • Ежедневно сверяйте задачи с планом продаж

  • Внедрите регламент: без закрытия задачи — не двигаем сделку

  • Автоматизируйте напоминания и авто-задачи в CRM

4. Средний чек по менеджеру/сегменту

После согласования технического задания можно переходить к самой разработке.

Что показывает проблему:

Один и тот же продукт, один и тот же маркетинг, но один менеджер стабильно продаёт на 20–30% больше, чем другой. Значит, проблема в навыках и переговорах.

Пример:У Пети средний чек — 38 000₽. У Кати — 65 000₽. Продукт один и тот же. Проверка записей показывает, что Катя всегда предлагает апсейлы и уверенно отрабатывает возражения.

Как решить:

  • Введите стандарт: апсейл в каждом 3-м касании

  • Обучайте аргументации ценности, а не выгоды

  • Разбирайте успешные сделки: как звучат, как структурированы

5. Анализ отказов и «замороженных» сделок

Анализ отказов помогает понять, на каком именно этапе воронки продажи «застревают» или вовсе «сливаются» сделки. Вы сможете выявить реальные причины, почему потенциальные клиенты теряются — это важный шаг, чтобы улучшить работу отдела продаж и повысить конверсию.

Очень часто в CRM или в отчётах причины отказов фиксируются очень обобщённо: «неинтересно», «не вышел на связь», «перезвонить позже». Такие пометки не дают понимания, что именно произошло и почему клиент ушёл. Менеджеры не вникают глубоко в причины, не фиксируют конкретные поводы отказа — и в итоге руководитель не может провести полноценный анализ и принять эффективные решения. Без точной и честной фиксации причин отказа вы не сможете выявить слабые места в скриптах, в работе менеджеров или в продукте. Это мешает улучшать процесс продаж и повышать качество обслуживания клиентов. Более того, «замороженные» сделки остаются в подвешенном состоянии и забирают ресурсы и внимание, которые можно было бы направить на более перспективных клиентов.

Что делать

  • Внедрите обязательное поле в CRM с подробным описанием причины отказа или заморозки.

  • Обучите менеджеров задавать уточняющие вопросы и фиксировать конкретные причины, а не общие отговорки.

  • Регулярно проводите совместный разбор отказов, чтобы выявлять закономерности и работать с ними — будь то корректировка скриптов, доработка продукта или обучение команды.

  • Используйте аналитику для сегментации отказов по причинам, чтобы понять, какие из них можно исправить быстро, а какие требуют более глобальных изменений.

Только имея чёткую картину отказов и причин «заморозки», вы сможете выявить узкие места и направить усилия именно туда, где это даст максимальный эффект.

Заключение

Метрики сами по себе — это просто цифры и показатели, они не решат ваши проблемы, если на них не обращать внимания и не работать системно. Но если вы начнёте регулярно отслеживать и анализировать те 5 ключевых показателей, о которых мы говорили выше, уже через месяц заметите, как ситуация в отделе продаж начинает улучшаться. Важно понимать, что эти метрики не только показывают, где что-то идёт не так — они дают конкретные подсказки, что именно нужно менять и как сделать лучше. Вот несколько примеров:

  • Если менеджеры не доводят сделки до конца — это значит, что надо добавить дополнительные этапы общения с клиентом и больше касаний, чтобы не терять интерес.

  • Если конверсия на каком-то этапе слишком низкая — нужно пересмотреть скрипты и обратить внимание на то, как быстро менеджеры отвечают на заявки. Иногда даже минута задержки снижает шансы на успех.

  • Если средний чек падает — стоит внедрить инструменты для апсейлов, чтобы продавать клиентам дополнительные услуги или товары и тем самым увеличивать сумму сделки.

  • Если CRM работает плохо или её вообще не используют — пора автоматизировать процессы и внедрить контроль, чтобы заявки не терялись и менеджеры видели, на каком этапе находится каждая сделка.

  • Если не понятно, почему клиенты уходят — нужно переписать аргументацию, подготовить новые материалы для работы с возражениями, чтобы менеджеры могли эффективнее убеждать и удерживать клиентов.

Когда вы системно используете эти метрики и внедряете изменения на их основе, отдел продаж начинает работать как хорошо отлаженный механизм. И тогда результат — рост продаж и доходов — станет реальностью. Помните: сильный отдел продаж — это не только про людей, это про систему, в которой человек не может «не продавать». И ваша задача как РОПа — эту систему выстроить, анализируя ключевые точки роста.

Если вы хотите автоматизировать процесс и эффективно управлять отделом продаж, рекомендуем внедрить amoCRM.

ПродажиРуководствоАналитика