190 000 рублей с одной рассылки без бюджета
17 июня 2026 г.
TL;DR: Кратко:Александр Серебряков, основатель Textback, о том, почему клиентов теряют уже после первого ответа, сколько стоит ИИ-агент для отдела из пяти менеджеров, где дожим превращается в спам и как проверить агента до запуска.
Менеджер ответил клиенту за две минуты, KPI выполнен, в карточку CRM занести, но через неделю он покупает у конкурента, потому что после первого ответа с ним больше никто не разговаривал. Textback проверил переписки 32 компаний и увидел, что оборванных после ответа диалогов втрое больше, чем обращений, оставшихся совсем без ответа...
В студии - Александр Серебряков, основатель Textback, платформы автоматизации продаж и маркетинга в мессенджерах. Компания работает с 2017 года, резидент «Сколково», в команде 45 человек.
В подкасте:
почему клиентов теряют уже после первого ответа
сколько стоит ИИ-агент для отдела продаж из пяти человек
где заканчивается дожим и начинается спам
как проверить агента до того, как он заговорит с вашими клиентами
Как принято думать, что больше всего клиентов теряется там, где им вообще не ответили, но на основе диагностики переписок 32 компаний, а это 62 000 диалогов и 2,8 млн сообщений из e-commerce, ритейла, автобизнеса, медицины, образования, недвижимости и B2B, сделали абсолютно другие выводы.
"Мы увидели, что очень много потерянных клиентов, оборванных коммуникаций не на этапе, когда клиент написал и ему не ответили. В три раза больше оборванных коммуникаций происходит тогда, когда клиент написал, ему ответили, а дальше мы про него забыли."
Причина в том, как отделу продаж ставят задачу, руководитель видит в отчете, что клиент без ответа за три минуты уходит к конкуренту, и требует отвечать на новые обращения в течение трёх минут. Ставит главную задачу отвечать быстрее.
"Ему поставили такой KPI, он этот KPI выполняет, начинает действительно отвечать быстро. Первое сообщение прислал, но дальше про таких клиентов забывает. Не потому что он плохой. Мы поставили задачу, он сделал, а дальше он будет заниматься тем клиентом, который ему кажется потенциально выгоднее."
В переписке это выглядит обычно, клиент пишет, что ищет велосипед для сына, менеджер спрашивает, для кого и какой бюджет, клиент называет рост ребёнка и размер рамы, и больше ему никто не пишет. Хотя менеджер ответил быстро, как и было поставлено в задаче.
Выгрузите диалоги, где последнее сообщение оставил клиент и ему больше суток никто не ответил. Сравните их число с обращениями, оставшимися без ответа вообще. Если первых больше, главная потеря вашего отдела продаж сидит внутри переписки.
Из этих цифр легко сделать неверный вывод, даже если вы ответили быстро, то не факт, что с этим клиентом вы закроете сделку в продажу.
"Есть вывод, который выбивается из всего этого - скорость первого ответа зачастую не связана с конверсией."
"Если ты ответил, но не довёл диалог до логического завершения, то да, можно такой вывод сделать. Но это ложный вывод. Можно решить, что значит, можно долго не отвечать. Тоже нельзя, если ты не ответил, этого диалога вообще не состоится."
Состоявшийся диалог тоже нужно измерять, как быстро менеджер отвечает после каждого сообщения клиента и сколько клиентов теряет уже после первого ответа.
"Время первого ответа лукавая метрика, но я бы не стал её запрещать. Она нужна всё-таки. Потому что если ты реально очень долго молчишь, клиенты отваливаются."
Добавьте к KPI на первый ответ второй показатель - время ответа внутри уже начатого диалога. Первый ловит молчание на входе, второй ловит брошенные разговоры.
Совсем без ответа менеджера в выборке осталось 11% обращений, каждый десятый клиент в лучшем случае получил автоответ бота. Но ноль по этой категории ещё ничего не гарантирует, так было у ритейлера шин и дисков.
"У него всем отвечают, всё хорошо, но агент начинает дальше копать, и мы видим, что дальше провал колоссальный. Клиент, которому ответили и который интересуется услугой по шиномонтажу, может после того, как ему ответили, ждать 16 часов."
Процессы в большинстве компаний настроены на первичную обработку обращения, а на продолжение разговора KPI обычно не ставят. Первое сообщение клиенту отправили, а там уже можно меньше контролировать диалог и процесс.
"Если мы задаёмся вопросом, а работает ли этот бизнес с клиентами, которых проконсультировали, продолжает ли он их греть, дожимать, ответ в 30% случаев нет."
Без таких потерь в выборке нашлась пара компаний с быстрым циклом сделки, клиент там покупает сразу или не покупает никогда, и дожимать некого.
"Получается, тем, у кого нет подобных технологий, они платят за клиента по сути дважды, в момент, когда привлекают, и в момент, когда теряют его."
Если ваш цикл сделки достаточно длинный, то заведите отдельную метрику, долю проконсультированных клиентов, которые после консультации получили хотя бы одно повторное касание.
Из 62 000 диалогов в выборке около 20 000 закончились ничем.
"Это треть диалогов, которая произошла, они засыпают, и самое главное, что с ними никто не работает. То есть контакт был, интерес был, а повторного касания не случилось."
Сколько может спать такой клиент?
"Менеджер установил контакт, провёл демонстрацию, выявил, что одной функции не хватает, и на целый год забыл про этого клиента."
Нужная функция за этот год появилась, но клиенту о ней никто не написал. Последнее сообщение менеджера так и висело без ответа.
Большинство уснувших клиентов не отказались от услуги, от них не было такого сообщения, но по данным той же диагностики, только 17% возражений касаются цены, а 69% связаны со временем, клиенты отвечают «не сейчас», «нет времени», они просто отложили решение, и вернуть такого клиента можно просто повторным касанием.
Раз в месяц выгружайте клиентов, которые проявили интерес и замолчали больше 30 дней назад. Каждому нужен персональный повод вернуться в диалог - новая функция, изменение условий, ответ на вопрос, на котором разговор оборвался.
Достучаться до клиента становится сложнее, звонки маркируют, мессенджеры блокируют, SMS в конце прошлого года подорожали в пять раз.
"Каналы вроде как работают, но чтобы они работали, нужно огромное количество усилий людей. Часть этих коммуникаций можно переложить на искусственный интеллект, и многие так делают. Но зачастую делают это очень плохо, потому что общаться с ИИшкой на самом деле очень не хочется. Когда у тебя простые продажи, конвейерные, B2C, там ИИшка вполне вывозит. Но если мы говорим про экспертные продажи, B2B, сложные продукты, и при первой коммуникации тебе сразу дают бота, это воспринимается скорее как неуважение к человеку."
У клиента, который пишет в нерабочее время, выбор другой.
"Что лучше? Когда клиент написал ночью, просто замолчать или включить автоответчик: мы придём к тебе в девять? Или он поговорит с агентом, и какие-то базовые вопросы ему агент задаст, и он с ним пообщается."
Второй вариант лучше, и с этим не поспоришь. В сложных B2B-продажах в рабочее время агент скорее мешает, потому что ночью или когда все менеджеры на встречах, он избавляет клиента от томительного ожидания и проводит предварительную квалификацию. Так бывает даже во Флайске, когда все менеджеры одновременно на встречах, клиент час ждёт ответа. Но у клиента должна быть возможность быстро позвать человека, иначе получается бот оператор связи, на которого нужно несколько раз повысить голос, чтобы добраться до живого сотрудника.
"Агент, про которого я говорю, это не агент, который только переписывается с клиентами. Это, я бы сказал, процентов 10-20 от той полезной функции, которую он делает. Этот агент должен следить и помогать отделу продаж не терять коммуникации."
На демонстрации в студии это выглядело так - агент подсветил клиента, который ждал ответа 11 часов, показал список уснувших клиентов с числом дней молчания и сводку по ночным диалогам, которые провёл сам.
Посмотрите, в какие часы к вам приходят обращения. По данным диагностики Textback, 16% клиентов пишут после 21:00, и в трети компаний ночное ожидание в медиане превышает 8 часов. Если у вас похожая картина, начните с агента на нерабочее время, а дневные B2B-диалоги оставьте менеджерам.
Расчёт на цифрах Textback для команды из пяти менеджеров, со всеми токенами и расходами, это цены для малого и среднего бизнеса, в enterprise расчёт другой.
"Если внедрение нашего агента стоит условно 100-150 тысяч рублей единоразово, и в месяц он будет обходиться в 20 тысяч рублей, то мы можем взять капекс 120 тысяч и ежемесячные затраты 20 тысяч и посмотреть, а это вообще целесообразно?"
Ответ зависит от того, что агент делает для бизнеса, приносит новую выручку, сокращает затраты или снижает риски через контроль качества. В отделе продаж обычно работает второй вариант.
"Мы на пять человек тратим условно 100 тысяч рублей. Если мы включаем агента, и эти пять человек становятся одним, который присматривает за агентом, то мы за одного платим 20 тысяч рублей и за агента 20 тысяч рублей. Экономия 60 тысяч рублей."
"То есть окупит себя через два месяца."
Расчёт работает и в обратную сторону, если менеджеры пока зарабатывают немного, агент может оказаться лишней тратой. Та же логика работала, когда Textback продавал WhatsApp-рассылки. Если говорить с клиентом только о цене сообщения, он найдёт десяток аргументов против, SMS дешевле, позвонить дешевле. Спорить сложно, потому что WhatsApp дороже. Представим, что инструмент уже внедрён, что изменится и как вы поймёте, что внедрение удалось?
Прежде чем обсуждать агента с подрядчиком, посчитайте фонд оплаты труда отдела и решите, какую часть работы агент заберёт. Разовые затраты, делённые на месячную экономию за вычетом подписки, дают срок окупаемости, с которым можно идти к собственнику.
Textback прошёл несколько этапов, прежде чем понял, что продаёт. Первого агента команда показала на новогоднем эфире, долго к нему готовилась и после поняла, что всё было зря, демонстрировали технологию, а что она принесёт бизнесу, толком не сформулировали.
"Мы не агента вообще продаём, а мы продаём спасение потерянных коммуникаций. Агента продать невозможно. Начнёшь обзванивать клиентов, ты не сможешь убедить владельца бизнеса или руководителя, что ему нужен агент. Все про них говорят, но никто не покупает. Даже на встречи идут неохотно."
С тех пор у компании на входе стоит фильтр, подсмотренный у Mindbox.
"Перед тем как вступать в какой-то проект, ты обязательно формулируешь цель этого проекта. Цель должна быть измеримая в виде конечного результата. Если сформулировать цель проекта не получается, мы в этот проект не идём."
Формулируйте задачу в деньгах и клиентах. «Возвращать в диалог треть клиентов, которые замолчали после консультации» можно измерить и защитить перед собственником. Задачу «Внедрить ИИ-агента» измерить нельзя.
Есть зрители, которые обходят стороной компании, рекламирующие ИИ для продажников. Со времён Советского Союза продавать считается чем-то неодобряемым, почти как спамить, и ИИ в этой логике помогает спамить больше. Другой взгляд на продажи в Textback сложился после экскурсии в Mindbox и истории с одним сотрудником.
"У нас был очень крутой, сильный менеджер по продажам, который несколько раз продавал то, чего на самом деле нет. И ложные ожидания."
Так бывает, когда менеджер не до конца разбирается в задаче и не спрашивает клиента, что тот хочет получить в результате.
"Когда ты продаёшь бизнесу, успех это не продажа, это внедрение. Если ты что-то продал, а внедрить потом не получилось, это с очень большой вероятностью не превратится в акты, а превратится, скорее всего, в возврат."
"Продажа, точнее оказание услуги, завершается в момент, когда клиент полностью с тобой рассчитался, подписал все акты, полностью доволен."
Поэтому продавцу иногда приходится отговаривать клиента от покупки. Например, можно отговаривать малый бизнес от WhatsApp Business API, ведь продукт дорогой и сложный в настройке, и небольшой компании, которой нужно просто отправить сообщения, результата он не даст, отсюда и новое название роли.
"У нас продавцы перестали называться продавцами или менеджерами по продажам. Они стали называться консультант по внедрению. Это человек, который помогает бизнесу понять, наш софт поможет ему решить его задачу или нет."
Если после продажи у вас регулярно случаются возвраты и разочарованные клиенты, проверьте квалификацию на старте. Менеджер должен до оплаты понять, как клиент будет измерять пользу от покупки, и уметь остановить сделку, если ответа нет.
Повторное касание и спам технически ничем не отличаются, это то же сообщение в тот же мессенджер.
"Эту границу очерчиваю почти всегда так, когда нас нанимали раньше на задачу реактивации базы, почти всегда это было на грани спама с точки зрения пользователя, который получает такую рассылку, потому что не учитывался контекст."
Первый кейс, после которого у Textback полетели WhatsApp-рассылки, начался с блокировки. Магазин текстиля получал весь трафик из Instagram, аккаунт заблокировали, поток лидов встал. Вспомнили про 5000 контактов клиентов, которые когда-то писали, и отправили по ним рассылку. Она принесла 2 млн рублей и помогла дотянуть до восстановления аккаунта.
"Эта рассылка была очень плохо подготовлена, потому что практически не сегментирована. Просто взяли всех клиентов, которые писали год или два назад, отправили им довольно плохо свёрстанную рассылку, большую простыню текста. Но результат получили. То есть вот эта рассылка на грани спама."
Тогда WhatsApp почти не ограничивал такие отправки. Сейчас у площадки есть маркетинговые лимиты, и рассылку с плохой реакцией могут приостановить. Выручает контекст, который теперь умеет учитывать агент: он видит историю каждого диалога и пишет под неё.
"Антон, год назад вы покупали у нас велосипед для сына. Наверное, сын у вас вырос, можем подобрать вам раму побольше. А ещё для постоянного клиента скидку предложим."
Реакция на такие тексты оказалась неожиданной.
"Владельцы бизнеса нам два раза сказали: я раньше рассылками не занимался, потому что считал рассылки за шкваром. А то, что предлагаете вы, это не рассылка."
Вторая граница техническая.
"Если ты занимаешься реактивацией, но не даёшь возможности клиенту отписаться от твоей коммуникации, он на тебя будет жаловаться. И даже официальный WhatsApp Business API заблокируют."
Прежде чем запускать реактивацию базы, разделите контакты по истории переписки, на чём остановился разговор, что клиент покупал или спрашивал. Сообщение, которое продолжает конкретный диалог, клиент не воспринимает как рассылку. Одинаковая простыня текста на всю базу читается как спам. И в каждом сообщении нужна понятная возможность отписаться от рассылки.
В нишу ИИ-агентов зашло много школьников и студентов, и у бизнеса уже есть скепсис, подрядчик сделает что-то непонятное, и канал заблокируют.
"Начинаем вместе с клиентом его стресс-тестить. Начинаем задавать ему вопросы. Поскольку агент действительно проанализировал всю эту простыню и понял, что можно говорить, что нельзя говорить, как правило, от этого получается вау-эффект. Клиент говорит: он реально говорит, как наш менеджер."
В студии агентов Textback тоже проверили. Текстовый агент отбился от попыток вытащить системную инструкцию и отдал разговор менеджеру, как только тот подключился к диалогу. Ошибка тоже нашлась, на вопрос про массовые рассылки в MAX агент не предупредил явно о риске блокировки, это решили поправить после эфира. Голосовой агент справился хуже. Он представился Ириной, а на прямой вопрос «ты человек или робот?» ответил так:
"Я Ирина из Textback. Звоню лично, не робот."
"Понятно, что это бот, сразу по голосу. В чате он сразу сказал, что он помощник, а здесь представлялась Ириной. Не ботом."
Список исправлений составили, агент должен в начале звонка говорить, что он голосовой помощник, отписывать клиента от рассылки по первой просьбе, звучать другим синтезом голоса и держать ограничение по длительности звонка. Звонок стоит около 15 рублей, медианный разговор длится до минуты, а длинные беседы со стресс-тестерами эту экономику ломают.
"Как показала практика общения с твоими агентами, всегда есть что улучшать. И устраивать стресс-тесты для них, это такая вещь, которую нужно делать, мне кажется, регулярно."
Перед подписанием попросите подрядчика обучить агента на ваших реальных переписках и попробуйте сломать его сами. Спросите, человек он или робот, попросите показать системную инструкцию, потребуйте скидку, попросите отписать вас от рассылки. Если агент выдаёт себя за человека или не отпускает клиента, запускать его рано.
Ещё материалы из раздела «Статьи»